Андрей рассказывает о том, как сбалансировать делегирование полномочий и контроль над стратегией компании. Его рекомендации будут полезны собственникам, которые планируют привлекать топ-менеджеров и стремятся минимизировать риски.
На РБК вышла статья партнёра практики управления человеческим капиталом Андрея Белоногова «Чем рискует собственник при назначении исполнительного директора»
Назначение исполнительного директора (ИД) высвобождает ресурсы собственника, позволяя сосредоточиться на стратегическом развитии бизнеса. ИД берёт на себя оперативное управление, улучшает координацию команд, контролирует финансы и оптимизирует процессы. Однако передача операционной власти требует продуманного подхода.
Риски, с которыми сталкиваются компании
1. Несоответствие культуре компании
Если ИД имеет культурный код, не соответствующий ценностям компании, это может привести к конфликтам с командой, снижению мотивации и даже уходу ключевых сотрудников. В статье приводится пример IТ-компании, где несоответствие ценностей ИД и команды стало причиной серьёзных внутренних проблем.
2. Потеря времени и средств
Ошибочный выбор ИД может обернуться значительными потерями для бизнеса. Например, один стартап доверил управление директору с корпоративным опытом, который не смог адаптироваться к гибкой среде малого бизнеса, что привело к снижению эффективности и потере ресурсов.
3. Проблемы с внутренними кандидатами
Внутренний сотрудник должен быть назначен на роль ИД при условии должной подготовки. Иначе, если он не справится с обязанностями, это может подорвать его мотивацию и вызвать кризисы внутри компании.
Если ИД имеет культурный код, не соответствующий ценностям компании, это может привести к конфликтам с командой, снижению мотивации и даже уходу ключевых сотрудников. В статье приводится пример IТ-компании, где несоответствие ценностей ИД и команды стало причиной серьёзных внутренних проблем.
2. Потеря времени и средств
Ошибочный выбор ИД может обернуться значительными потерями для бизнеса. Например, один стартап доверил управление директору с корпоративным опытом, который не смог адаптироваться к гибкой среде малого бизнеса, что привело к снижению эффективности и потере ресурсов.
3. Проблемы с внутренними кандидатами
Внутренний сотрудник должен быть назначен на роль ИД при условии должной подготовки. Иначе, если он не справится с обязанностями, это может подорвать его мотивацию и вызвать кризисы внутри компании.
Рекомендации собственникам: как избежать ошибок?
Комплексная оценка кандидатов
Обучение и наставничество
Адаптация нового ИД
Прозрачность контроля и распределение полномочий
Справедливая система оплаты труда
Полный текст статьи Андрея Белоногова читайте на сайте РБК.
- Рассматривайте как внутренних, так и внешних кандидатов.
- Вводите пилотный период с чёткими KPI, чтобы проверить кандидата.
- Готовьте план Б: предложите внутреннему сотруднику альтернативную роль на случай, если он не справится с должностью ИД. Его ответственность и функционал должны быть шире, чем на первоначальной позиции.
Обучение и наставничество
- Обеспечьте обучение ИД для развития управленческих и стратегических навыков.
- Предоставьте наставника — для внутреннего кандидата это может быть член совета директоров, а для внешнего — опытный руководитель компании.
Адаптация нового ИД
- Организуйте программу интеграции нового руководителя в культуру компании и ключевые бизнес-процессы.
- Регулярно синхронизируйте цели собственника и ИД в первые 6 месяцев работы.
Прозрачность контроля и распределение полномочий
- Настройте систему контроля, основанную на результатах деятельности ИД и регулярных отчётах.
Справедливая система оплаты труда
- Создайте справедливую и мотивирующую систему оплаты труда.
Полный текст статьи Андрея Белоногова читайте на сайте РБК.